石原则对产业布局进行了解释。产业布局可以有无数的说法与解释,最简化的解释不过三个短句,‘成本最低、市场份额最大、聚集效益。’
两人正聊的投入,外面街上突然有些骚动。没多久,觉得外头出事的店主走出去查看,三井的随从也跟了出去。很快,三井的随从跑回来,神色中都是不安。他低声对三井说道:“三井先生,外面有人倒地不起,应该是死了。”
在日本,路倒并非稀罕事,三井知道自己的秘书并非玻璃心,平静的等待接下来的内容。随从有些迟疑的说道:“我看那个人,好像是柴田议员。”
三井与石原并没有惊讶,两人都垂下目光,心中想到的都是‘会不会有人故意要把柴田杀死在这家店门口?’
至于柴田的死,两人有些感慨,并没有感到意外。到现在为止,两人都没听说柴田议员为了避免死亡拼命的找门路,更没有因为畏惧死亡而逃之夭夭。既然是石井与柴田两位议员联名提出《日本土地维新方案》,石井已经死了,并没有去逃避死亡的柴田自然没有逃出生天的理由。
此事对两人最大的影响在于,柴田死的位置就在店门口,不会是有人想搞事吧?
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与石井和柴田两位议员不同,想杀害石原与三井两人,最好的手段是派人突然刺杀。只要不是这样直白的手段,不管是动用关系或者是搞出来什么幺蛾子,两人都有应对之法。
既然外头已经这么乱,石原与三井反倒不急着离开。两人就坐在店里面谈论起关于产业布局,关于产业链分工的事情。
产业链这个概念,石原与三井在见到何锐的时候都讨论过。而三井财团虽然没有21世纪的经济理念,但所谓21世纪的先进水平也是依靠着现实来实现的。何锐创造不了,三井也创造不出来。
三井成功的奥秘就是,凭借对产业链最上游资源类企业一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂,取得资源品的长期价格控制优势;同时借助庞大的物流和贸易网络,三井把这种优势进一步巩固。这样的路径,在三井帝国的版图上进行了最大限度的复制,从核电站到鸡蛋,几乎囊括了所有能够想象的产业。
也因此,甚少有人知道三井通过各种隐秘渠道越来越广泛的影响世界经济,尤其是与之一水之隔的中国——比如稀有功能糖产业。如果没有中国企业奋起直追,三井于7年前布下的棋局,将扼住13亿中国人未来健康食糖的咽喉。
无论是农作物、矿产资源还是消费品,无论是原材料、中间件亦或是终端商品,在所有的生产、贸易和物流环节,三井都扮演着“幕后推手”的角色,将自己的下属公司以及关联企业推到台前,不断地扩大着市场、资源和疆土,谋求着利润最大化,而自己则隐藏起来,像极了“影子帝国”里的王者。
三井的经营策略,就是如影子般站在企业背后,利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源,在推动企业的发展同时,也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国,事实上有着自己的一套“行动逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐一看来,全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合,以综合供应链管理为特征的物流体系,以及强大的信息搜集系统,正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。
正因为三井财团是这么发展的,三井康木对于何锐才非常佩服。
何锐在日本并非当做一名军人,虽然何锐本人的确是军人。在大部分日本上层眼中,何锐是一名极为优秀的学者,能够开宗立派,能够系统的解释世界。这也是‘何学’在日本能够逐渐树立起来的原因。
三井能隐约感觉到何锐对自己财团的扩张方式并不赞同,如果在中国国内,这种模式一定会遭到打压。不过三井并没有感受到意外。
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毕竟,权力者们不能接受自己对局面的完整控制。三井家与那些历史悠久的日本商业家族一样,都对自己有非常清楚的定位,三井家绝不会跳出来去引导日本未来的方向。
就在三井与石原交谈的时候,外头的事情已经解决了。巡警并不知道三井与石原两人在秋叶原这家店里。巡警只是在按照自己的职责行事。
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