,我写的自传不可能是悲剧
羊城,菊厂总部。
“冬冬!任总!”余总敲门进了办公室。
“回来了,苏市之行收获怎么样?”
“智慧城市合作方桉已经基本敲定,我还带回了一份加强战略合作的草桉,请您过目。”
“嗯!那个不急,你先坐,看一下这个。”
已经73岁,看起来显得有些沧桑的老者接过文件并没有立刻打开,却是打开了旁边的电视屏幕。
余总有些疑惑地坐到椅子上,目光转向电视。
【4月16日,美丽国商务部宣布,未来7年将禁止相关公司向兴中通讯销售零部件、商品、软件和技术。
兴中通讯在a股和h股市场随后宣布停牌,其供货商在纳斯达克证券市场价格一度急跌。
据专家分析认为,这是大洋彼岸意图对华施压加码,目的是为了增加后续的贸易谈判优势……】
电视上播放的这则新闻让余总整个人愣住了。
“这……”
这个消息着实是有些令人震惊了。
当年的四大通信巨头,在时代浪潮的淹没下,“巨龙通信”和“大唐电信”都已经走向没落。
菊厂和兴中便成为了华国仅存的通信行业两大巨头,在5g方面的专利分列世界第一和第三。
可以说相互之间有合作,也有竞争。
然而这样的兴中居然说断供就被断供了?
虽说作为主要竞争对手,兴中被这么一断供,反而是菊厂扩大市场的机会,特别是5g领域。
但……莫名的,余总心中就浮现昨天那个年轻的面孔……
“唉!”任总长叹一声。“多事之秋啊!”
他看向余总,“你对这件事怎么看?”
余总回过神,仔细斟酌一番,这才缓缓说道。
“任总,据我所知,兴中通讯在许多设备,特别是最核心的芯片方面,几乎完全依赖大洋彼岸的技术。
这一断供,核心业务绝对会遭到毁灭性的打击。
而且兴中通讯还是一家上市公司,恐怕,他们最后只剩下两条路,要么破产,要么……向对方屈服。
所以我认为,谈判是他们唯一的出路。
最后,就得看对方的胃口有多大,兴中需要付出什么样的代价了。”
“嗯!还有呢?”
“还有……”
余总犹豫了一下,看着任总凝重的脸色。
“还有,今天是兴中,那下一个……会不会是我们?”
“呵呵!”任总突然笑了,他满意的点点头。
“不错,看到兴中的遭遇,能够居安思危,很不错!”
说完脸色重新变得无比凝重。
“看到这个消息,我第一时间就想到了两个成语。
一个是兔死狐悲,一个……是唇亡齿寒啊!”
他缓缓踱步走到落地窗前,看着远处的松山湖,目光深邃。
“这次的贸易zd,表面是贸易不平衡纠纷,实质是金融资本补血问题。
由于美丽国的衰落,对方迫切希望华国能开放金融限制。
使得下一轮加息周期中,我们境内的投机资本能尽快返回大洋彼岸回血。
然而,这些资本裹挟着改革开放以来积攒的家当,国家肯定不可能同意资本外流。
这是一个死结,短时间内双方都不可能妥协!
这两天,我召集了集团战略部门讨论了多次,又咨询了一些国际策略专家。
再加上今天兴中的遭遇……
这让我更加确信,对方很快就会将矛头,从经济打压,扩散到对华国高科技企业的打压上来。
经济战,很快就会演变成科技战,我们不得不防!”
余总低头沉默不语。
这番论调……
“任总,您的意思是……”
“南泥湾计划……必须加速启动了!”
“这……”即便心中已经有了些许猜测,可听到“南泥湾”这几个字,余总还是面露惊色。
南泥湾计划,也就是菊厂的备胎计划。
其实一开始,这并不算是个战略性的计划,只是和水果等大厂学习,供应商用一个备一个,以免因为突发状况影响供应链。
但从多年前开始,任总就已经有意识的规避国外政策可能造成的风险。
而今天发生的情况,无疑证明了任总超前的战略眼光!
“任总,如果启动南泥湾计划,我们的资金调动、采购计划、投资建造计划,几乎都要受到影响。
形势……真的已经紧迫到这个程度了?”余总皱眉道。
虽说兴中通讯事件给他们敲响了警钟,但是毕竟还只是猜测。对方会不会动手,什么时候动手,这都是未知数。
关键是,这么大动干戈,很可能会拖累菊厂原本的发展速度和市场占领计划。
说到底,他还是抱有一丝侥幸心理的。
“以我们如今的体量,供应商可以说遍布整个产业链,每年的采购金额数以百亿计。
对方真要断供我们,无疑是杀敌一千自损八百,他们未必会有这个决心吧?
而且现如今到底还是全球化分工的时代……”
“全球化分工?那是以前了,时代总是会变的。
唉!我又何尝不希望是自己想多了啊……”任总叹气道。
他看向余总。
“其他部门我倒是还算放心,但就是你的终端事业部……是我们的薄弱环节啊。”
“您是说……芯片?”
“嗯!只可惜,当年我们只成立了思海进行芯片设计,却并没有涉猎芯片制造。”
任总不无惋惜道。
虽说芯片是公认最难啃的骨头,就算菊厂入场也不一定有所建树。
但如果早一点入场,至少现在也不至于如此被动,这就是作为国内民营科技一哥的傲气。
“不管我们今天的猜测会不会成为现实,接下来,你都要立刻开始进行关键零部件的采购工作。
必须要保证至少半年……不!至少一年的战略储备!”
“这……”余总面露迟疑。
他手上最大的终端业务无疑就是手机。
然而手机产业链本来就是一件相当考验资金和库存流转的生产工艺。
毕竟积压的库存就意味着资金无法快速回笼、要承担仓储成本等等。
这一点水果就几乎做到了极致。
先根据消费者的的需求,买刚好够用的原材料,再保证物流的顺畅,生产好商品后再送到客户手中,让压在仓库里的存货尽可能得少……
用水果ceo的话说就是:我们要把产品直接从制造环节送到消费者的手中!
在这一套模式之下,水果的库存周转天数被控制在了惊人的7天左右。
也就是说一个商品从进入水果的仓库,再到卖出去只经历了7天,远远超越业内动辄数月的时间。
也因此,水果被业内称为“供应链大师”!
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