而集团公司的租书网点,一开始仅仅是统计出租数据,反馈给集团公司,这使得公司的编辑部对于题材和市场风向有更清晰的认识。
但是后来,基层的员工反馈一些读者因为看的太多了,也开始动笔写起书来了,但是他们普遍对于出版流程不熟悉,平时打交道最多的就是租书店的员工和负责人了。
与此同时,租书店的基层员工,因为长期接触一线市场和读者,甚至,还能接触一些创作爱好者,对作品也能有一些建议,所以,不少基层员工已经具备准编辑的能力。
所以这一次,集团公司就调整战略,让租书网店除了对读者提供租书服务之外,也将初步收稿的权利下放给了基层的租书店。
这样一来,因为看多了想要创作的新嫩作者,就可以直接把稿子交给租书店的负责人。
租书店的负责人当然不具备正式的编辑资格,但是,他们可以进行提建议和收稿。
当总部的物流人员,将新书货物送到各大网点时,基层营业网点代收的稿子,也会提交给总部的物流人员,让他们带到编辑部。
将来,无论是退稿还是稿件被录用的消息,都会通过基层网点的工作人员帮忙转达。
与此同时,总部也会对基层网点进行奖励,每增加一篇投稿,就将奖励经手人10块钱。
编辑部录用的稿件,则会奖励基层人员200块。
也正是因为这个体制的运转,使得维创出版集团获得的稿件数量,远远超过内地外任何一家出版机构。
维创出版公司的租书店网络,在86年时就已经超过3000多家。而且,这些门店普遍都是经营面积大于300平米的图书馆级门店。
平均一家租书店一年从总公司进货量达10万本图书,即可支撑集团公司一年在内地发行3亿多本图书。
靠着庞大的实体租书店网络优势,使得维创出版集团在内地的和漫画出版领域,可谓是一枝独秀。其他的出版社,无论是全G性大型出版社,还是S级地方出版社,跟维创出版公司相比,都只能仰望这个庞然大物。
好在,维创出版集团公司,并未染指市场更大的科教文卫出版市场,也并未染指传统的新闻报刊市场。与此同时,严肃文学的出版,也会被维创出版集团拒之门外,不是传统作家写的不好,仅仅是因为部分题材,不符合维创出版集团的定位。
也正是因为,庞大的渠道优势,让维创出版集团这些年来发展了2000万名用户,这些用户都是以实名注册了借书卡。
而大量的读者借阅图书,其中不少怀有文学出版梦想的,也会积极的向维创出版公司投稿。
当然,本着为公司负责的态度,一些分支书店的兼职审稿编辑,会拒绝半数以上的投稿。
绝大部分的拒绝理由是写的太烂,连小学高分作品的水平都达不到的稿件,自然会迅速的被拦截,避免浪费公司正式编辑的时间,以及浪费投稿者本人的时间。
当然了,也有一部分写的太好的稿子,会被送到编辑办公室中,最终还是被退稿,因为,这些稿子写的太好了,不符合公司的要求!
比如,遭遇退稿的MY,他遇到的情况,就是稿子太好,所以被拒!
MY满脸幽怨的看着眼前的这个年轻人问道:
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