落后就要挨打,这个道理可不仅仅存在于近代史。而且,在商界尤其是高科技行业,可是司空见惯的!
很多以前风光的企业,之所以渐渐的走向死亡,归根结底,还是因为他们的技术已经落后于市场了!
比如,Y达利、W安电脑等等公司,都曾是市场的风云人物。但纵观其衰亡史,都是产品技术已经落后于市场五年甚至十年。
等到他们醒悟过来再试图改进时候,可是已经为时过晚,输掉了本钱,已经无力回天,做出任何改变了!
维创电子集团发展到现在这般地步,即使刘焱拼命再想办法提升效率,但也难免会出现一些机构臃肿和官僚化。
几年前,当企业规模还没有超过1000人时,公司投资的每一个项目,刘焱都是知道的。
但是以公司现如今的规模,仅集团总部的人员编制就超过1万人,如果把旗下的子公司或是参股公司的人员全算在内,至少要涉及到50万人。
刘焱即使有再强的精力,也不可能知道,现在整个维创系有多少人,多少个项目,更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。
这样庞大的商业帝国,已经不是精力旺盛,就能管好的了。
为了协调好内部的资源,公司也不得不采用了大量的管理条例。
理论上,各种管理条例,都是为了让公司更正规化更具效率。
但是,通常情况下,当需要用到越来越多的制度来规范和管理企业的时候,已经说明企业已经不可避免的陷入官僚化了。
官僚化的企业,大量的管理层和员工,越发的将例行公事当做最要紧的工作。
至于公司并不没有明文考核的东西,大部分人都会视而不见,KPI考核也不是万能的。
制订过高的KPI,有时候未必会增加长远的竞争力,最大的可能是让员工只注重KPI,而忽视非KPI内容的因素。
甚至,如果KPI制订的脱离实际,就极有可能会造成自下而上的数据造假。
刘焱对于激发企业内部的潜力,其实也没什么好办法。
毕竟,这是任何一家企业,发展到这个地步带来的必然结果。
创业开始的时候,就是草台班子,各种制度都不正规,没有条条框框,时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展,那个阶段,应该是公司最具创造力的时期。
比如,维创电子公司最初的发展速度,可不是每年百分之几十的增长率,而直接是一年增长几十倍的快速发展。
而到了现如今,维创电子公司,依然是一家相对高速成长的企业。
但是发展速度已经不再是每年几十倍,甚至都不可能做到每年增长几倍,而仅仅是一家只能做到每年增长超过30的企业。
可是这种增长速度,以上市公司的角度来衡量,依然是一家处于快速成长阶段的企业。
对此,刘焱也没有特别好的办法,既可以维持增长速度,又可以维持内部的效率。
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