其实宁卫民还真是有点认知错位,过于谦虚了。
大概是上辈子当了太长时间的小老板了,经济账还是按上辈子的算法,他犯了刻舟求剑的毛病。
哪怕直到这会儿,他也没能完全正确地认识到自己价值几何。
首先,这可是八十年代啊,受益于贸易全球化的许多经济体才刚刚崛起。
从世界范围来看,贫富差距远没三十年后那么严重。
这个时代,连拥有百万美金的富翁都很受尊敬,拥有千万美元的富翁自然更为人崇拜。
而且哪怕美元正在极力贬值,可一美元购买力和二三十年后的一美元也绝对不能画等号。
如果从通货膨胀的角度出发,当前的一美元放在2020年,起码得乘三才能相当。
也就是说,宁卫民今天股票和房产的总和,已经相当于在2020年的一亿美金了。
其中他的证券资产又占了一大半的比例,今天的两千万美金,差不多相当于2020年的六千万美金。
这绝对不是什么无关痛痒,可以随意忽视的小钱儿。
普通的日本散户,就是一千个加在一起也未必能顶得上他一个。
所以对于日本任何一家证券公司来说,宁卫民都是值得下大力气争取的优质客户。
当然,如果放眼整个野村证券中央区营业部的客户,特别是跟那些中型企业以上的法人客户一比。
宁卫民的资产规模就显得有点少了。
确实如他所想的那样,他也要排在一百名之外了。
但这个问题并不能这么简简单单的来衡量。
因为投资的风险喜好是有区别的。
那些企业的法人客户追求的是稳健投资,他们的资金配置最先考虑的肯定是风险。
那么资金中的很大一部分是用于购买的债券、基金和信托产品。
像股票和期货这类的高风险高收益的品种,仅仅是他们投资种类中的一小部分。
其次,日本国情还有点特殊性呢。
日本在战后的特殊国际地位,让重新壮大起来的日本企业面对外国资本,始终惴惴不安。
于是日本企业在六十年代后期,就发明了“稳定股东”的做法。
即在资本自由化的情况下,为了防止外国资本入侵,或被意外资本吞并。
企业从市场上大量吸收浮动股,然后让有交易联系的银行、商社、钢铁公司等关联企业的法人持有这些股票,并在任何情况下都不出售。
这样一来,法人持股比率提高,法人之间的相互持股促进了行市平稳。
就渐渐形成了日本特殊的“法人持股结构”。
也就是说,这些日本企业法人手里的股票,大部分只是为了股权稳定存在的。
雷打不动,极少情况下才会发生交易,还多是增持,减持就更罕见了。
所以证券公司能从这些企业法人客户手里的赚到的佣金就有限得很。
想从他们手里挣到大钱,只能靠帮助这些企业融资,不断发债、扩股才行。
可宁卫民不一样啊,他要求少,动静大,就是单纯奔着投机来的。
对证券公司来说,是属于含金量极高,具有高风险偏好的客户。
他不买债券、不买基金,只进行股票交易。
而且买的还不是蓝筹股,偏好股性灵活的小盘股,还喜欢加融资杠杆。
尽管他交易次数不多,在野村证券开户的半年时间里,只买过两次,卖过一次。
可他每一次都是满仓操作,实际交易额已经积累到二十亿日元了。
不只给野村证券贡献了一千四百多万円的佣金,还给野村证券贡献了一千八百四十万円配资的利息。
对于野村证券来说,宁卫民这样的客户才是最讨喜的,重要性起码得按其资产规模乘五来看待。
这么一来,那宁卫民实际排名自然要提前,差不多就能进营业部大客户名单的百名之内了。
这还不算完,最后也别忘了公与私还有区别呢。
什么意思呢?
说白了,对证券公司而言,和对打工人来说,宁卫民的重要性是不一样的。
从公司的角度来看,或许还有其他能与宁卫民媲美的客户。
可对于佐川主任本人来说,宁卫民却绝对是他最重要的衣食父母。
没有之一,就是唯一。
佐川自己非常清楚,只有伺候好了宁卫民,牢牢抓住这个客户。
自己才能保住业绩,为前程打开上升空间。
反过来要是失去宁卫民这样能以一当千的客户,他的业绩立马塌方,前景黯淡,弄不好会被顶头上司骂死。
这才是为什么佐川一见宁卫民就迫不及待跪舔的原因。
金主爸爸确实比亲爹更伟大呀。
不过实话实说,其实对宁卫民来说,只要他个人的资产安全,投资账户没问题。
到底是什么原因让佐川如此跪舔,也不是很重要了。
对此,他根本无意刨根问底,反正这个过程他很享受就是了,还是照计划行事最重要。
于是宁卫民赶紧表达真正的来意,说外面实在人太多了,问佐川能否通融,帮忙为自己开个企业账号。
结果还正对了佐川的心意。
毫无疑问,多开个账户就等于有增加投资的可能。
而且宁卫民开通企业账号,就说明他很可能有持续不断的资金来源。
这就是佐川为之效忠的动力,谄媚的目的啊。
他岂能不乐意呢?
所以根本都没问其他,连宁卫民打算再投多少钱还不知道呢,佐川就已经笑得找不着眼睛了。
他一点不怕琐碎麻烦,完全是求之不得的应承下来,赶紧找人帮忙去取文件材料。
他要亲自为宁卫民服务,办理开户手续。
甚至等候的时候,这家伙也没闲着,又端茶又倒水,还竭尽所能拍了宁卫民一通马屁。
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