必须要为智能手机市场超过90%的系统开发helo,让helo成为全球首个跨平台地为智能手机量身打造的移动通讯应用!
付红亮很兴奋地说:“即时通讯领域是一个赢家全收的市场,用户会邀请朋友、家人共同使用某一应用,就可以快速地形成强大的社交网络效应。读取手机通讯录的这个设计,跟即时通讯的理念深度契合!即时通讯软件,似乎天生就是为手机而生的!”
他的级别有点低,角度有点偏。
郭鹏飞指点他,“这不是创意会,是产品战略会,helo在美国都快上线了。”
周不器道:“也不单是美国,也包括日本。国外的开发成本太高了,我的想法,是不是可以从国内派团队,到美国和日本出差?”
“可以啊,对日本进行技术扶贫,我举双手欢迎!”唐斌辰开了句玩笑,然后就很无奈,“美国还好办,人才很多,最多就是工资高,多花点钱。日本这边,相关人才太稀缺。你们都不知道,计算机系在日本高校里一点都不重视,呃……他们重视的是计算机硬件、机器人之类的。”
张一明道:“派团队去美国和日本出差,不会有任何障碍,报名会很踊跃。”
国人出国不容易,年轻人都喜欢出去见见世面。
后世国内的很多互联网企业开始做海外市场,往外派出差团队,那都跟上战场似的,员工们都惊慌失措。
因为那些公司没底气,开发的都是非主流国家的市场,比如印度、越南、柬埔寨,要么就是非洲、中东和俄罗斯,条件比国内差太多了。如果是一些厉害的大企业,比如移动、中石油、海尔、格力、联想、小米、华为、阿里、字节这些公司,他们有实力开发主流发达国家的市场,就会很受员工们的欢迎,有出差机会都要抢着去。
从企业运营的角度来看,派技术团队去日本和美国出差,不仅没有障碍,还会受到拥戴。
周不器则是从更高的角度看问题,“去日本的确是技术扶贫,去美国还是要以学习为主。美日的移动互联网已经起来了,比国内至少领先2年时间。国内这边先做好准备,不用着急启动,国外要率先发展。利用这2年的时间,我们要陆续派出200-300名优秀员工去美日出差。”
郭鹏飞认同道:“嗯,既可以帮助紫微星海外业务的发展,也可以积累相关的开发、运营经验,打造出一支成熟的面向移动互联网的团队。2年以后,国内的大幕真正拉开。国内的其他公司还在从零开始地慢慢摸索,我们已经有正规部队可以所向披靡了。”
陆器关注的还是成本问题,说道:“helo现在着手开发苹果的版本,开发团队是17人,可这远远不够,一个版本,至少需要40人的开发团队。要做5个版本,这就是200人。如果这些人都从美国招聘,每年要花1亿美元。”
许亮杰道:“这只是一小方面,还有效率影响。产品初期,一定会遇到很多bug,这需要及时解决。可美国那边的加班费太高了,员工们也不愿加班,就会影响产品的更新。如果从国内派技术团队出差,可以解决这个问题。”
周不器坚定地道:“如果有同样的机会和选择,要把钱花在国人身上,把就业岗位提供给同胞。出差战略不是一次性的,也不是为helo设定的,要把这个思路长期化地贯彻、执行下去。同样的工作,如果国人能做、外国人也能做,要把工作交给自己人。”
郭鹏飞微微皱眉,“拆分之后也要长期做下去?”
“对。”
“影响不好吧?”
许亮杰笑了笑,“没什么不好的,理由很充分,企业要节约成本。从国内安排劳务派遣去美国工作,可以节省企业的薪资成本。降低成本,提高利润。利润提高了,股价就会增长,这才是资本社会最看重的。如果国内的人力成本跟美国相同,这种情况下美国分公司还从国内叫人过去工作,这才会诟病。”
陆器沉吟道:“也不能太大意,这种派遣的出差团队比例不能太高,免得引起工会的注意。”
“对,美国的工会力量很强大。”唐斌辰深以为然,“要说营商环境最好的地方还是日本,官府管不着,工会管不着。我以前在facebook出差时,就因为加班遭遇过一次工会调查,我们几个人说是自愿加班都不行,后来只能说是太穷,想去公司吃免费的零食才过关。后来人事还奖励我们去迪士尼玩了一圈,说我们至少给他们节省了80万美元的罚款。”
“抢劫啊!”
“对啊,当时facebook刚拿完融资,就被工会盯上了。”
许亮杰点了点头,“所以你在美国的公司里上班,想加班都不会被允许。很多人觉得自己竞争力差,想在公司多工作一会儿,还说愿意免费加班,可这根本不可能。”
陆器笑了笑,“短期内没问题,紫微星在美国刚刚创业,又是经济危机,派多少团队出差都行。把劳务派遣费、出差补贴和加班费都给足,没人会乱掺和。”
许亮杰在中美都有长期工作的经历,所以这个话题他可以深度参与,“派出去的员工,收入可以增长100%或者150%,出差的积极性就更高了。对企业来说,用人成本也降低了。”
硅谷的薪资大约是国内的4-5倍,国内出去的出差团队就算提高100%-150%的收入,对公司来说也很划算。
员工也高兴,既出国见了世面,感受到了不同国家的文化,收入也提高了。
周不器很谨慎地说:“出差团队的人选要小心,别派出去就不回来了。”
许亮杰道:“这跟清华应届生不一样,不用担心。清华毕业生都是高材生,要做的是高端的技术工作,被挖的可能性更高。而且这种刚毕业的大学生都是天之骄子,自视清高,更喜欢出去闯。开发手机app属于比较基础的技术工作,不需要什么天之骄子。又经历过职场,能分清现实。在美国赚钱回国花,外派的出差计划是最好的安排。”
还有一句话他没说。
最好的现实就是生活。
在国内买房了,在国内恋爱或者结婚了,又或者把父母接过来了……有了生活的牵绊,出去不回来的几率就大大降低了。不比刚毕业的大学生,在国内的社会生活还没开始呢,一张白纸没有牵挂。
周不器道:“行,那就这么定了,一明同学,你来安排一下,向美国和日本的分公司派技术团队。”
张一明总结道:“魔都分公司是紫微星国际部,短期我们要派团队去海外工作,没有数量限制。等以后发展起来了,会受到数量限制,除了派一小部分技术团队去国外学习之外,主要可以把一部分海外业务承包给国际部来做。”
周不器叫好道:“对!就是这个思路!”
紫微星拆分之后,会分成国内和海外两个部分。
高端的前沿性的国内比较有难度的开发项目,“委托”给硅谷的技术团队来做,更容易;有些基础性的项目开发,可以委托给紫微星国际部来做,既能节约成本,同时也相当于把海外业务的就业岗位通过“委托”的方式挪回了国内。
许亮杰又总结,说是要以中台的思路办海外业务。
这种互联网产品,都有很强的本土文化属性,欧美差不多,东亚、中东、印度、非洲、南美都有本土特色。所以在具体呈现的时候,产品不能是一成不变的,要有一些本土化的设计。
也就是保持前台的多样性。
中台的框架设计却是一样的。
可以有一个统一的大中台,在世界各地设计各种各样本土化的小前台,让本地人负责前端的外观设计和产品功能的选择。这就可以让很多it技术比较弱的国家有了发展机会。
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