周绍宁道:“没必要。”
“嗯?”
周不器有些不解。
周绍宁道:“谷歌不是摩托罗拉那样的公司。这些中端专利在摩托罗拉手里,他们就专门成立了一个专利业务组,来全球性地收取专利费。谷歌就不一样了,拿到这些中端专利后,承诺会免费地开放给所有的安卓阵营的手机厂商。”
周不器点了点头,“嗯,这符合谷歌的作风。在战略面前,赚钱这种小事真是不值一提。这种全新的互联网战略理念,才确保了互联网行业的引导全球市场的核心地位。”
传统经济学的公司概念,公司的第一目的就是为了赚钱,为股东创造收益。
由硅谷带动起来的互联网巨头的玩法则不一样,彻底改变了过去上百年里的“公司法则”。
一家公司的意义,不是为了赚钱给股东创造收益,而是为了“做一些事”。
做事的意义,大于赚钱。
有很多公司,在“做事”的过程中,要持续不断地烧钱,不断地投入、不断地亏损。按照传统的企业逻辑来判断,这就是一个垃圾企业,要趁早止损,离得远远的。
可是互联网时代的游戏规则变了。
只要在“做一件事”,而这件事有着强大的逻辑和想象力支撑,即便是持续烧钱,持续亏损,从来都没盈利也没关系,资本市场会保持长期的青睐,然后公司市值就会一路增长。
这种游戏规则的改变,让很多老一辈的企业家和传统企业都痛不欲生,只能呜呼被时代抛弃。
就导致太多伟大的企业纷纷倒下,摩托罗拉就是其中之一。
专利在摩托罗拉手里,摩托罗拉想的是授权专利来赚钱。
专利在谷歌手里,谷歌想的是把专利免费授权给所有的安卓系的手机厂商,来吸引手机厂商纷纷投靠过来,从而把安卓“这件事”做起来。
这意义就完全不同了。
安卓虽然也是免费系统,但安卓是一个移动端的超级平台。
以后谷歌怎么依靠安卓来赚钱?不知道!但没关系,赚钱的事以后再说,先把“这件事”做起来!
战略价值,要远远大于财务价值。
这不仅是谷歌的企业观,也是周不器的企业价值观,哪怕是做传统行业也一样。
比如他组建的紫微星环球,第一件事就是确定下今后电影发展的战略,大片要按照“惯性”、“特效”、“爆米花”、“合家欢”的方向去开发,像去年环球影业砸在手里的《罗宾汉》这类的大片,以后就不要再拍了。
周绍宁接着说:“这些中端专利,对谷歌来说有着很强的战略价值,就算我们想买,他们也不会卖。而且,我们也没必要买,专利在谷歌手里,一样可以免费使用。”
周不器问:“低端专利呢?”
周绍宁道:“那就没那么重要了,那些低端专利的技术水平不高,专利限制也不大,都是几十年前搞出来的技术方案,很多可能都要到期了。谷歌看不上,对爱斯达也没什么实际意义。”
周不器稍作沉吟,缓缓的道:“没有实际意义,却有象征意义。”
“啊?”周绍宁微微一怔,“象征意义?”
周不器道:“面向消费者的产品,最重要的一关就是品牌建设。消费者哪懂什么高端专利、低端专利的区别?只要是专利,就都有价值。普遍的概念里,就是专利越多,技术越强。普通人分辨不出专利的质量,往往是通过专利数量的数字多少来判断一家公司的科技水平。”
“把专利当成营销的手段……”
周绍宁深吸了一口气,觉得这位周大老板可真够邪性了,高招真是一波接着一波啊。
周不器淡淡地道:“未来的智能手机市场,竞争会空前地激烈。手机这玩意没什么技术,都是从供应链那里拿货,然后去代工厂组装,设计方面也都是你抄我、我抄你的大同小异。在手机的性能和体验上,不管是爱斯达、三星,还是什么黑莓、诺基亚、中华酷联,手机其实都差不多,普通的手机用户根本感受不出差别。那么问题来了,在这么多的品牌当中,消费者会怎么选?”
周绍宁有一种心惊肉跳又恍然大悟的感觉,“消费者会选择认知中最优秀的公司生产的产品!”
周不器道:“对,两个因素。第一,选价格低的;第二,选择认知结构中最好的公司生产的手机。这是人类习惯上的固有认知,本能地会认为好公司生产的产品质量会更好一些。”
(本章完)
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