都是直接向分管的集团副总来汇报。
一些重点关注的游戏,甚至可以直接跟CEO马特里克去汇报。
大家都平等了,就可以减少这个工作室被另一个工作室欺负的情况了。靠着游戏来竞争,靠着市场来说话,而不是内部的权力。
现在的科技公司,基本上都是朝着扁平化的组织结构去转型。
畅游这也算是随大流了。
效果很好。
自研游戏《复仇者联盟》一下就跳出来了,并取得了极好的市场表现。对外兼并购的时候,也更容易了。
那些被收购的游戏工作室,也不用太担心被买过去之后,受到公司里固有势力的打压。
就像EA似的。
过去几十年里,都成为了游戏行业里的坟墓了,收购了太多优秀的游戏工作室,买完之后……这些工作室就惨了,发展处处受到掣肘,直到最后裁员、关门。
听唐·马特里克这么说,周不器微微皱眉,“不是都解决了吗?还会有内斗?”
“也不算是内斗,是有一些争议。”马特里克的反应比较平静,“我认为是合理的,我们不能学EA。”
周不器就重视起来,“哦?说说看。”
马特里克道:“游戏是创意型产业,尤其是手游,技术含量普遍都不高,最大的卖点就是创意。《复仇者联盟》盗用《植物大战僵尸》的部分创意,就会有后遗症。《植物大战僵尸》的团队如果产生了一个创意,对本游戏好,可是对《复仇者联盟》更好,他们可能就会因此放弃这个创意。”
周不器就有点生气,“游戏市场这么大,至于吗?”
马特里克叹了口气,“玩家的时间总归是有限的,都是塔防类的游戏,受众群都差不多。包括这次我们要收购的《部落冲突》,以及我看上的乌拉圭的一家也是做塔防类的游戏工作室,他们的游戏是《王国保卫战》,去年推出的,市场表现也还算可以。这些游戏从形式上来看都差不多。彼此间都是竞争对手。”
张朝洋笑着说:“正常,市场里的竞争主要就是两种策略。一种是讨好用户,一种是打压竞争对手。相比于讨好用户,打压竞争对手才是更容易的手段。”
周不器看向马特里克,“你有什么打算?”
马特里克道:“畅游已经有《植物大战僵尸》和《复仇者联盟》了,如果把《部落冲突》和《王国保卫战》给买下来……对了,传承工作室还在改编《星球大战》,想要开发一款相关题材的塔防类手游。这内部竞争就过于激烈了。把这么多游戏都汇在帐下,就有可能会导致产品越来越同质化,缺乏相对独立的创意设计了。”
“嗯,有道理!”
周不器一下被他最后一句话给说服了。
群体都有趋同性。
把一个好人放在坏人堆里,他也会慢慢变坏;把一个坏人放在好人堆里,他也会慢慢地变好。
一旦趋同了,个体性就会退化,创意就缺失了。
想要有创造力、有想象力,就一定要保持个体的独立性,而不是让一个大集体把每一个个体都包容在内。
这个集体可能是一个组织、一家公司、一个社会。
要是畅游把这些优秀的游戏工作室都买过来,那就相当于把那些独立的个体都融入到自身这个集体里了。
个体的独立性缺失,接下来就一定会出现创意缺位。
张朝洋也郑重其事起来,意识到了事情的严重性,“还真是应该有这样的思想转变!手游的开发门槛很低,最大的竞争力就是创意,一定要在规则和制度层面保证每一个手游团队的创意源。这跟那些3A级的大型游戏还不太一样,就像《2KNBA》《2K实况足球》这种游戏,其实没什么创意,更重要的是把游戏制作得足够的精美。手游是完全不一样的逻辑。”
马特里克笑着说:“的确是这样,EA的教训太深刻了,我们一定要规避。”
周不器问:“怎么规避?”
马特里克道:“保持一些优秀工作室的独立性。”
周不器深吸了一口气,“应该的!”
马特里克道:“其实过去畅游也是这样的理念,比如《愤怒的小鸟》《会说话的猫》这些,都在独立运营。可我渐渐发现还是不行,还是会受到公司层面很大的影响。好在这些游戏在公司内部没有竞品,不会引起内部的创意打压,可以保持现状。可是塔防类的游戏就不行了,同类的游戏太多了,我们必须要考虑到趋同化的隐患。”
“所以……”周不器眯起眼睛,“要在源头上确保工作室的独立性,从股权和投票权上下手。畅游要表现姿态,要主动地退让。”
张朝洋连连点头,“嗯,应该的!”
马特里克就非常高兴,笑容溢于言表。
两位大老板都同意了。
这格局可真不一般。
这要是答应了,那以后他的工作开展,就会更容易了,在公司管理的时候,也会轻松很多。
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